🔒 Segurança e Saúde Ocupacional é com a Lemes!

Com mais de 30 anos de experiência, a Lemes Ocupacional oferece serviços completos em Segurança e Medicina do Trabalho, com atendimento técnico especializado e soluções personalizadas para sua empresa.

📋 Nossos serviços:
✅ PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos
✅ LTCAT – Laudo Técnico das Condições Ambientais do Trabalho
✅ LTIP – Laudo Técnico de Insalubridade e Periculosidade
✅ PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
✅ Gestão completa em SST
✅ Exames ocupacionais, treinamentos e muito mais!

➡️ Garanta a conformidade legal da sua empresa e cuide da saúde dos seus colaboradores.

🕒 Atendimento: Segunda a sexta, das 08h às 18h
📲 Central WhatsApp: (48) 99941-6170

📍 Nossas unidades:
São José – Matriz | Rua Irmãos Vieira, 967, sala 408 – Bairro Campinas
Florianópolis – Filial | Rua Anita Garibaldi, 77, sala 801 – Centro

📋 PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos

O PGR é um documento obrigatório para a maioria das empresas, conforme a NR 01 (Norma Regulamentadora nº 01), e tem como objetivo identificar, avaliar e controlar os riscos existentes no ambiente de trabalho.

✔️ O que o PGR deve conter?

  1. Inventário de Riscos Ocupacionais
    Levantamento de todos os riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e mecânicos presentes nas atividades da empresa.

  2. Plano de Ação
    Estratégias para eliminar, reduzir ou controlar os riscos identificados, com prazos e responsáveis definidos.


✅ Benefícios do PGR:

  • Redução de acidentes e doenças ocupacionais

  • Cumprimento das exigências legais da legislação trabalhista e previdenciária

  • Melhoria nas condições de trabalho e na produtividade

  • Prevenção de multas e autuações em fiscalizações do trabalho


📌 Quem precisa elaborar o PGR?

Empresas de todos os setores e portes, com algumas exceções específicas para MEI e empresas de grau de risco 1 e 2 sem exposição a riscos. Mesmo assim, é recomendado manter controle básico.


Na Lemes Ocupacional, nosso time técnico especializado realiza o PGR completo, personalizado de acordo com a realidade da sua empresa, garantindo segurança, conformidade legal e tranquilidade para sua gestão.

📞 Entre em contato e proteja seu negócio com quem entende do assunto!

🕒 Horário de Atendimento:
Segunda a sexta-feira, das 08h às 18h

📍 Unidades Lemes Ocupacional
São José – Matriz
Rua Irmãos Vieira, 967, sala 408 – Bairro Campinas, São José/SC

Florianópolis – Filial
Rua Anita Garibaldi, 77, sala 801 – Bairro Centro, Florianópolis/SC

🧠 O que mudou na NR 01

  • A partir da Portaria MTE nº 1.419/2024, foi incorporado ao Capítulo 1.5 (GRO) o item 1.5.3.1.4, que determina que o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR/GRO) deve contemplar explicitamente os riscos psicossociais relacionados ao trabalho reddit.com+15gov.br+15setrab.com.br+15.

  • A exigência passa a valer a partir de 26 de maio de 2025, com foco educativo durante o primeiro ano. Fiscalizações e autuações estão previstas para começar em 26 de maio de 2026 sindilojas-sp.org.br+2quarkrh.com.br+2setrab.com.br+2.


🔍 O que são riscos psicossociais?

Fatores ligados à forma como o trabalho é organizado e vivido, podendo gerar impacto negativo na saúde mental e física dos colaboradores, incluindo:


📝 Como incluir no PGR/GRO

  1. Identificação: usar entrevistas, questionários e análise de clima para mapear fatores psicossociais reddit.com+15fiepr.org.br+15ddsonline.com.br+15.

  2. Avaliação: classificar o risco em termos de probabilidade e severidade, como já é feito para riscos físicos e químicos fiepr.org.br+4sindicamp.org.br+4ddsonline.com.br+4.

  3. Plano de Ação:


🎯 Objetivo e vantagens

  • Proteção da saúde mental dos trabalhadores (redução de estresse, ansiedade, burnout, etc.) smtconsultoria.ind.br+9sindilojas-sp.org.br+9fiepr.org.br+9.

  • Prevenção de adoecimentos e afastamentos — impactos diretos em produtividade e custos com afastamentos e ações trabalhistas fecomercioba.com.br.

  • Melhora contínua do ambiente de trabalho e fortalecimento da cultura organizacional com práticas humanizadas.


⚠️ Desafios

  • Subjetividade na identificação e avaliação: os fatores psicossociais são menos quantificáveis que riscos físicos ou químicos, exigindo abordagens qualitativas quarkrh.com.brsetrab.com.br+4ddsonline.com.br+4migalhas.com.br+4.

  • Confiabilidade dos relatórios internos: sem auditorias externas, há risco de subnotificação ou minimização dos problemas reddit.com:

    ...as próprias empresas poderão avaliar seus ambientes corporativos, sem necessidade de contratar especialistas..., permitindo maquiar dados ou minimizar o impacto do problema. reddit.com


🗣️ Reação de profissionais

Do Reddit (r/antitrampo), refletindo o sentimento de quem trabalha com SST:

Agora o famoso CID ‘F’, agora é doença ocupacional… empresa de respeito faz isso assim que escuta sobre. quarkrh.com.br+15reddit.com+15reddit.com+15

A destaque no potencial impacto em estabilidade trabalhista e tributos da folha.


✔️ Em resumo

Etapa Ação recomendada
Início A partir de 26/5/2025 (fase educativa)
Obrigatoriedade Integração formal dos riscos psicossociais ao PGR
Fiscalização Autuações começam em 26/5/2026
Equilíbrio Combinação de avaliação qualitativa e quantitativa
Melhores práticas Pesquisas de clima, canais de denúncia, suporte psicológico, análise ergonômica

🔧 Aplicando suas sugestões:

1. Redação completa do item normativo

NR 01 – item 1.5.3.1.4:
“Os riscos psicossociais relacionados ao trabalho devem ser considerados no Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR.”


2. Ferramentas práticas para identificação de riscos psicossociais

Como incluir no PGR/GRO:

Ferramentas recomendadas:

  • COPSOQ-BR (Copenhagen Psychosocial Questionnaire – versão brasileira)

  • ISTAS21 (Instrumento derivado do modelo Demand-Control-Support, adaptado ao Brasil)

  • SRQ-20 (Self-Reporting Questionnaire – triagem de transtornos mentais comuns)

  • Análise Ergonômica do Trabalho com foco em organização e relações de trabalho


3. Atores responsáveis pela gestão dos riscos psicossociais

Na seção do plano de ação, incluir:

Responsáveis Técnicos:
A atuação deve ser multidisciplinar, envolvendo:

  • Engenheiro de Segurança do Trabalho

  • Médico do Trabalho

  • Psicólogo do Trabalho

  • Profissionais de RH

  • Técnicos de SST


4. Conexão com eSocial, FAP e CID F

Objetivo e Vantagens:

💼 Impacto financeiro e tributário:
Afastamentos por transtornos mentais (CID F) têm efeito direto no cálculo do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) e no RAT (Risco Ambiental do Trabalho) via eSocial. Investir em prevenção pode reduzir encargos trabalhistas e previdenciários.


5. Alerta sobre PGR simplificado

⚠️ Atenção!
Mesmo empresas que adotam o PGR Simplificado (ME/EPP de grau de risco 1 ou 2) devem considerar riscos psicossociais se presentes no ambiente de trabalho. A simplificação não exclui a responsabilidade.


🌐 CTA adaptado com base na sua sugestão:

Quer implementar uma abordagem eficaz para os riscos psicossociais no PGR da sua empresa?

  • 📋 Modelo de inventário e plano de ação

  • 📊 Roteiro de pesquisa de clima baseado em COPSOQ ou ISTAS21

  • 📈 Planilha de avaliação automatizada

  • 📘 Manual técnico para gestores e RH sobre identificação e resposta aos riscos psicossociais

✅ 1. Modelo de Inventário de Riscos Psicossociais (PGR)

📊 Formato: Excel (com campos editáveis e validações simples)

🧩 Estrutura sugerida da planilha:

Atividade/Função Fator Psicossocial Fonte Geradora Possível Dano Exposição Classificação do Risco Medida Existente Medida Proposta
Operador de caixa Carga de trabalho Jornada prolongada Estresse, ansiedade Frequente Alta Pausas curtas Reorganizar turnos
  • Validações por lista (ex: exposição = frequente/ocasional/raro)

  • Campo de observações adicionais, se necessário

📎 Posso gerar essa planilha para você com fórmulas e menus suspensos se quiser o arquivo pronto.


🛠️ 2. Plano de Ação para Riscos Psicossociais

📄 Formato: Word (tabela) ou Excel

Problema Identificado Ação Corretiva/Preventiva Responsável Prazo Status
Assédio moral Implantar canal confidencial Jurídico / RH 15 dias Pendente
Falta de autonomia Criar plano de desenvolvimento individual Líderes diretos 45 dias Planejado
  • Pode conter cores por status (verde, amarelo, vermelho)

  • Campo de prioridade ou impacto esperado


📋 3. Pesquisa de Clima com foco Psicossocial

📑 Formato: Google Forms / Word

🌡️ Exemplo de perguntas (escala 1 a 5):

  1. Carga de trabalho:
    “Você sente que consegue cumprir suas tarefas dentro do seu horário de trabalho?”
    (1 = Nunca | 5 = Sempre)

  2. Apoio social:
    “Quando tem dificuldades, sente apoio da sua liderança direta?”
    (1 = Nunca | 5 = Sempre)

  3. Justiça organizacional:
    “A forma como as decisões são tomadas na empresa parece justa e transparente?”

➡️ Resultados podem ser extraídos automaticamente em planilha e servir de base para o inventário do PGR.

🧠 Baseado em:

  • COPSOQ-BR

  • ISTAS21

  • Modelo Demand-Control-Support


📘 4. Manual para Gestores e RH – Abordagem Humanizada dos Riscos Psicossociais

🗂️ Estrutura do conteúdo:

  1. Introdução: O que são riscos psicossociais

  2. Sinais de alerta: Absenteísmo, irritabilidade, queda de produtividade, isolamento

  3. Condutas eficazes:

    • Escuta ativa

    • Reuniões 1:1 regulares

    • Reforço positivo e feedback construtivo

  4. Integração ao PGR: Como observar e registrar fatores no inventário

  5. Conduta ética:

    • Como reagir a denúncias

    • Preservação do sigilo e da integridade emocional

  6. Checklist de boas práticas gerenciais

Esse modelo está muito bem estruturado e já pode ser facilmente integrado ao PGR/GRO da empresa. A seguir, vou listar duas opções para você usar esse conteúdo de forma prática:


1. Como usar esse inventário em formato profissional

Você pode:

  • Incorporá-lo em uma planilha Excel com validações automáticas e campos adicionais, como:

    • Status do risco (controlado / em mitigação / sem controle)

    • Responsável pela ação proposta

    • Prazo de implementação

  • Transformá-lo em um anexo técnico do seu PGR, citando o Art. 1.5.3.1.4 da NR-01 com a redação completa.


📁 2. Deseja receber o arquivo Excel formatado com esse inventário?

Se estiver logado, posso gerar o arquivo completo com:

  • Cores para classificação de risco (Alta = vermelho, Média = amarelo)

  • Menus suspensos (frequente/ocasional, alta/média)

  • Coluna adicional: Status da medida proposta (ex: planejada, em andamento, concluída)


🧩 Próximo passo sugerido: Plano de Ação Correspondente

Com base nesse inventário, posso gerar agora a tabela de Plano de Ação com:

Problema Identificado Ação Corretiva / Preventiva Responsável Prazo Status
Carga de trabalho excessiva Reorganizar demandas com o gestor Coordenação/RH 30 dias Planejado
Ritmo intenso Treinamento em gestão de tempo RH 45 dias Em andamento
Isolamento social Reuniões semanais e grupos de apoio RH / Liderança 15 dias Planejado
Falta de reconhecimento Programa de valorização mensal Liderança 60 dias Pendente
Fadiga física e mental Ginástica laboral diária SESMT 30 dias Planejado
Insegurança no emprego Reuniões trimestrais de alinhamento Diretoria 90 dias Planejado

Principais Riscos Psicossociais em Atividades Intensivas no Computador

Risco Psicossocial Fonte Geradora Possível Impacto à Saúde
Sobrecarga de trabalho Volume excessivo de tarefas, prazos curtos, multitarefas simultâneas Estresse crônico, ansiedade, exaustão mental
Ritmo de trabalho intenso Cobrança constante, metas rígidas e pouco realistas Burnout, insônia, irritabilidade
Isolamento social / Falta de apoio Pouca interação interpessoal, trabalho remoto ou individualizado Sensação de solidão, tristeza, desmotivação
Falta de autonomia Baixo poder de decisão, tarefas rígidas e micromanagement Frustração, baixa autoestima, apatia
Falta de reconhecimento Ausência de feedbacks positivos, invisibilidade do esforço Desengajamento, sentimento de inutilidade
Insegurança no emprego Ambientes instáveis, medo de desligamento, decisões sem comunicação clara Ansiedade, insônia, tensão constante
Ambiguidade ou conflito de papéis Falta de clareza nas atribuições, sobreposição de funções Confusão mental, conflitos interpessoais
Trabalho monótono / repetitivo Mesmas tarefas por longos períodos sem variedade Desmotivação, fadiga mental, perda de produtividade
Falta de pausas e recuperação Longas jornadas sem intervalos adequados Cansaço acumulado, redução cognitiva, irritabilidade
Desconexão entre esforço e recompensa Muita dedicação com pouca valorização financeira ou simbólica Frustração, sentimento de injustiça

📌 Fatores agravantes

  • Trabalho remoto sem suporte adequado (ergonomia, comunicação, apoio da chefia)

  • Ambientes com metas inflexíveis e estilo de liderança autoritário

  • Falta de políticas institucionais para saúde mental e prevenção de assédio


📘 Exemplo de sinal de alerta no dia a dia:

  • Funcionário que evita reuniões, responde com impaciência, ou relata cansaço frequente, pode estar sofrendo com sobrecarga e isolamento.

✅ Tabela para Identificação de Riscos Psicossociais no Trabalho com Computador

Risco Psicossocial Sinais/Indicadores para Observação Método de Verificação Nível de Presença ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto
Sobrecarga de trabalho Funcionário sobrecarregado, atraso em entregas, reclamações Entrevista, análise de carga de trabalho
Ritmo de trabalho intenso Trabalho acelerado, falta de pausa, respostas irritadas Observação direta, auto-relato
Isolamento social / falta de apoio Pouca interação com colegas, sentimentos de solidão Questionário, feedback de equipe
Falta de autonomia Decisões limitadas, necessidade constante de aprovação Entrevista, observação do gestor
Falta de reconhecimento Ausência de elogios, desmotivação evidente Pesquisa clima, reuniões de feedback
Insegurança no emprego Ansiedade, dúvidas frequentes sobre o futuro Entrevista, análise de comunicação interna
Ambiguidade ou conflito de papéis Dúvidas sobre responsabilidades, sobreposição de tarefas Revisão de descrição de cargos
Trabalho monótono / repetitivo Queixas de tédio, tarefas muito repetidas Observação, auto-relato
Falta de pausas e recuperação Jornada extensa sem intervalos, fadiga constante Observação, análise de jornada
Desconexão esforço-recompensa Queixas de injustiça, baixa motivação, turnover elevado Pesquisa de clima, entrevistas

PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais)

Esta Norma Regulamentadora nº 9 (NR-9) estabelece a obrigatoriedade da elaboração e implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), por parte de todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA, visando à preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e consequente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.

As ações do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades de controle.

1° ETAPA – ELABORAÇÃO DO PPRA:

Se faz por um levantamento técnico realizado nas dependências da empresa ou local onde são exercidas as atividades dos trabalhadores para reconhecer e avaliar os riscos ambientais: agentes físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidente.

2° ETAPA – IMPLANTAÇÃO DO PPRA:

Compete à empresa contratante cumprir o cronograma de ações anual previsto no PPRA com o objetivo de minimizar ou eliminar os agentes e proporcionar maior segurança aos seus trabalhadores.

RENOVAÇÃO DO PPRA:

Deverá ocorrer anualmente.

1. O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), respectivamente possui etapas determinadas pela Norma Regulamentadora nº 9 (NR-9) com a redação definida pela Portaria nº 25, de 29/12/1994. Especificamente serão efetuados: reconhecimento dos riscos ambientais do trabalho, com as respectivas avaliações técnicas de riscos, implantação das medidas de controle indispensáveis e avaliação e divulgação dos resultados em reuniões quando necessário.

2. ESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO DO PPRA, RESPECTIVAMENTE CONFORME ITENS 9.2 E 9.3 DA NR 09:

2.1. RECONHECIMENTO DOS RISCOS:

Nesta etapa os ambientes foram analisados com vistas a identificar possíveis riscos ambientais ou de acidente.

2.2. ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E METAS DE AVALIAÇÃO E CONTROLE.

Nesta etapa são estabelecidas as prioridades e metas de controle.

2.2.1. AS PRIORIDADES: Serão consideradas prioritárias para as medidas de controle, aquela que por sua natureza, concentração ou peculiaridade possam representar risco grave e eminente para a segurança dos trabalhadores.

2.2.2. AS METAS: Como metas, serão adotadas medidas para elidir o máximo os riscos previstos nas normas da Portaria Ministerial nº 3214/78 e quando não for possível, serão os riscos neutralizados pela adoção de equipamentos de proteção individual.

2.2.3. DA AVALIAÇÃO E CONTROLE:

2.2.3.1. AVALIAÇÃO QUALITATIVA E OU QUANTITATIVA:

a) A avaliação qualitativa será efetuada levando em conta a função do trabalhador, as tarefas que se compõem, observando o desenrolar das atividades e/ou do movimento do maquinário, ouvindo o trabalhador e/ou supervisor.

b) Na avaliação quantitativa serão efetuadas as medições dos riscos, com atenção especial à essência do risco e ao tempo de exposição, quando necessário em função de avaliação qualitativa e no caso de ruído, quando o uso de dosimetria for essencial, caso contrário o levantamento será com decibelímetro.

2.2.3.2. DO CONTROLE:

O controle das medidas necessárias como: adoção de EPCs, EPIs, e o uso ou a atualização dos meios disponíveis, ficará a cargo do SESMT ou CIPA, e, ouvido os trabalhadores expostos aos riscos ambientais do trabalho, considerando as condições de cada situação e propostas novas e mais aperfeiçoadas as medidas de controle dos riscos ambientais. Quando não existir SESMT ou CIPA será feito uma avaliação mensal por pessoa contratada para essa finalidade, podendo ser a nossa empresa, em assessoria ou consultoria.

2.2.4. AVALIAÇÃO DOS RISCOS E DA EXPOSIÇÃO DOS TRABALHADORES:

Na avaliação dos riscos será determinado o número de trabalhadores, expostos ou que possam vir a ser expostos em caso de acidente ou contaminação, caso sejam detectados no decorrer do levantamento técnico.

2.2.5. DA IMPLANTAÇÃO DE MEDIDAS DE CONTROLE E AVALIAÇÃO DE SUA EFICÁCIA:

O Engenheiro de Segurança do Trabalho apontará as medidas de controle necessárias para tornar o ambiente em condições salubres e não periculosas, de acordo com a portaria nº 359 de 31/07/1.991.

2.2.5.1. MONITORAMENTO:

Monitoramento da exposição aos riscos: As exposições aos riscos serão monitoradas, quanto ao uso dos equipamentos e ministrado treinamento sobre o uso correto de EPI’s, e dos malefícios dos agentes na saúde dos trabalhadores, com registros de atas de instrução, fiscalização e advertência (quando for o caso do não uso de EPI).

2.3. REGISTRO, MANUTENÇÃO E DIVULGAÇÃO:

2.2.1. REGISTRO: Todos os dados serão mantidos arquivados na empresa, durante no mínimo 20 (vinte) anos, constituindo-se no banco de dados com o histórico administrativo e técnico do desenvolvimento do PPRA.

2.2.2. MANUTENÇÃO:

a) Avaliação periódica para verificar o andamento dos trabalhos e o cumprimento das metas estipuladas no cronograma.

b) Monitoramento – será efetuado o monitoramento periódico para avaliar a eficiência do programa e as medidas de controle implantadas.

c) Controle Médico – os resultados dos exames médicos também serão instrumentos para avaliar a eficácia do programa.

2.2.3. DIVULGAÇÃO:

Todos os dados estarão à disposição dos empregados, seus respectivos representantes legais e órgãos competentes, em arquivo do Departamento Pessoal e/ou SESMT (quando existir).

As informações sobre o PPRA serão fornecidas aos trabalhadores através de palestras proferidas pelo Departamento Pessoal, SESMT ou outros meios de comunicação interna da empresa.

Sendo que as não conformidades das atividades em relação à SST (segurança e saúde no trabalho), deverão ser divulgadas em treinamentos ou retreinamento ou através de cartazes, a fim de evitarem-se novas ocorrências de acidente ou quase acidente ou pela simples não conformidade em função de instrução recebida. Sendo que o SESMT poderá optar por umas das formas a seguir ou de outras julgadas necessárias e de comum acordo com os representantes de CIPA:

a)       Relatórios anuais;

b)       Comunicações internas;

c)       Formulários de identificação de ocorrência de acidente;

d)       Quadros de avisos de SST;

e)       Reuniões com responsáveis por setores de atividades.

Outras atividades também podem ser adotadas, tais como: Reuniões setoriais, DSS – Dialogo Semanal de Segurança ou DDS – Dialogo diário de segurança, e programa de integração de novos empregados.

Quanto a divulgação dos dados, tais como: índice de acidentes de trabalho, índice de acidentes ocupacionais, ou não ocupacionais de acordo com os atestados médicos, acompanhamento do cronograma de ações, entre outros, recomendo que seja criado um mural de segurança, como um quadro de avisos, por exemplo.

2.4. PERIODICIDADE / FORMA DE AVALIAÇÃO DO DESENSOLVIMENTO:

2.4.1. O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – P.P.R.A. constitui um processo dinâmico, mantendo interfaces com o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – P.C.M.S.O. ambos apresentam demandas que se constituem em fatores determinantes para propostas de trabalho, procedimentos ou condutas essenciais ao P.P.R.A.

2.4.2. Neste sentido, o P.P.R.A. constitui um Programa sujeito a modificações, por inclusão ou exclusão de ações ou procedimentos de saúde que a qualquer momento poderão surgir, em consequência das alterações do contexto operacional em que se desenvolve, o referido programa será válido pelo período de 01 (um) ano.

2.4.3. A avaliação e desenvolvimento do P.P.R.A. será, portanto, contínua e enriquecida a cada momento pela colaboração constante do P.C.M.S.O.  que poderão apresentar determinantes que virão alterar sua realidade. Tais correções visarão, sobretudo, preservar o caráter qualitativo do Programa ao assegurar sua eficácia e eficiência na criação de um ambiente de trabalho produtivo e saudável, preservando e mantendo a integridade física e a saúde dos colaboradores da empresa.

2.5. PLANEJAMENTO ANUAL COM ESTABELECIMENTO DE METAS, PRIORIDADES E CRONOGRAMA, CONFORME O ITEM DE N° 10 DESTE PPRA (CRONOGRAMA DE AÇÕES):

2.5.1. Estratégia e metodologia de ação;

A empresa através do SESMT ou de outra forma, deverá;

a)     Estabelecer formas documentadas para eliminar ou reduzir as probabilidades da exposição e ou manipulação com agentes nocivos e ou riscos de acidente;

b)     Prevenir com o estabelecimento prévio de APR (análise preliminar de risco), instrução e de Ordens de Serviço, de todas as atividades laborais e ou operacionais;

c)     Reduzir as probabilidades de acidentes, com a antecipação de instrução de trabalhos específicos, nos casos avaliados como necessário, pelo SESMT;

d)     Treinar sempre que for detectada falha operacional, ou não conformidade com a execução de trabalho com riscos de agentes nocivos ou de risco.